Profesor Babkin: Criza practic nu afectează potențialul inovator al companiilor

Prioritatea 2 industriei Conceptul de platformă tehnologică Platformă tehnologică (TP) Un instrument de combinare a eforturilor diferitelor părți - statul, afacerile, știința - în identificarea provocărilor inovatoare, dezvoltarea unui program strategic de cercetare și determinarea modalităților de implementare a acestuia Principii de bază ale TP Combinarea eforturilor celor mai semnificative și interesate părți (state, afaceri, știință) Combinarea eforturilor celor mai semnificative și interesate părți (guvernament, afaceri, știință) Asigurarea dezvoltării și implementării priorităților (strategice) pe termen lung privind amploarea anumitor sectoare ale economiei Modernizarea tehnologică în domeniile cele mai promițătoare pentru dezvoltarea economică a statelor DEZVOLTAREA UNUI PROGRAM DE CERCETARE DE IDENTIFICARE CĂI DE IMPLEMENTARE

CONCEPTUL DE PLATFORMĂ TEHNOLOGICĂ O platformă tehnologică este un instrument de comunicare care vizează intensificarea eforturilor de a crea tehnologii comerciale promițătoare, noi produse (servicii), atrage resurse suplimentare pentru cercetare și dezvoltare pe baza participării tuturor părților interesate (afaceri, știință, guvern). , societatea civilă). ), îmbunătățirea cadrului de reglementare în domeniul dezvoltării științifice și tehnologice, inovatoare (denumită în continuare platformă tehnologică). Platforma tehnologică este o modalitate de a mobiliza eforturile tuturor părților interesate - diverse departamente, afaceri, comunitatea științifică pentru atingerea scopurilor finale în anumite domenii strategice prioritare.

Platforma tehnologică este un mecanism de coordonare și coordonare a eforturilor diferitelor departamente, corporații de stat, monopoluri de infrastructură, regiuni etc., întreprinse de acestea în cadrul mecanismelor existente de implementare a politicii naționale de știință și tehnologie - FTP-uri, proiecte VIP , strategii și programe din industrie, dezvoltare de programe corporative etc. Mecanismul de coordonare și coordonare este prin utilizarea cartografierii tehnologice, definirea unui arbore de obiective, formularea indicatorilor de realizare a acestora, stabilirea unor termene-limită specifice și, cel mai important, distribuirea ariilor de responsabilitate între participanții specifici. Platforma tehnologică este o modalitate de implementare a unui parteneriat public-privat eficient, de dezvoltare a conceptului stabilit în megaproiecte.

Scopul platformelor tehnologice din Rusia 5 Interese comerciale neclare (slab structurate) Subdezvoltarea instrumentelor pentru determinarea priorităților dezvoltării științifice și tehnologice în ceea ce privește interacțiunea cu „jucătorii majori”, nivelul scăzut de integrare a acestor instrumente în sistemul decizional Influența insuficientă a afacerilor asupra temelor de cercetare și dezvoltare, pe programe de învățare Fragmentarea sectorului de cercetare și dezvoltare, probleme în transformarea rezultatelor cercetării și dezvoltării în tehnologii comerciale Instrumente și canale multiple de sprijin de stat pentru cercetare și dezvoltare, proiecte inovatoare, nevoia de „tuning” Duplicarea cercetării și dezvoltării susținute de stat; slabă diseminare a rezultatelor obținute „Orizont de planificare” limitat, susceptibilitate inovatoare scăzută a afacerilor Eterogenitatea sectorului de cercetare și dezvoltare, inclusiv la nivelul diviziilor; ambiguitatea competențelor Lipsa unui „flux” de proiecte inovatoare de înaltă calitate Prezența barierelor în diseminarea tehnologiilor asociate cu reglementarea industriei PROBLEME ALE OBIECTIVELOR Extinderea „orizontului”, posibile domenii de modernizare tehnologică și creșterea eficacității acestuia prin dezvoltarea științifice. și parteneriate industriale Extinderea cercului de „beneficiari” potențiali din economie din cercetarea și dezvoltarea susținute de stat Îmbunătățirea condițiilor de diseminare a tehnologiilor avansate în economie Atragerea de resurse suplimentare nestatale în sectorul inovației Consolidarea resurselor în domeniile prioritare de inovare dezvoltare pentru dezvoltarea socio-economică a diverselor domenii științifice și tehnologice

Platformele tehnologice pot fi create la inițiativa afacerilor, a științei, a statului, a societății civile, inclusiv a companiilor, inclusiv a companiilor cu participare a statului; organizaţii ştiinţifice şi institutii de invatamant, inclusiv centrele naționale de cercetare, naționale universități de cercetareȘi universități federale; institutiile statului dezvoltare; corpuri puterea statului Federația Rusăși subiecții Federației Ruse; organizatii nonprofitși asociații publice, inclusiv asociații de antreprenori.

PE CURSUL ACTIVITĂȚII PLATFORMELOR TEHNOLOGICE SE IMPLEMENTĂ: elaborarea unui program strategic de cercetare care prevede definirea priorităților pe termen mediu și lung în cercetare și dezvoltare, construirea mecanismelor de cooperare științifică și industrială; formarea programelor de instruire, determinarea direcțiilor și principiilor de elaborare a standardelor, sistemelor de certificare, măsuri pentru dezvoltarea infrastructurii inovatoare; dezvoltarea unui program pentru introducerea și diseminarea tehnologiilor avansate în sectoarele relevante ale economiei ruse, care determină diverse mecanismeși sursele de finanțare, obligațiile participanților la platforma tehnologică; creare structura organizationala furnizarea conditiile necesare implementarea interacțiunii între întreprinderi, organizații științifice și educaționale.

1) consolidarea impactului nevoilor afacerilor și societății asupra implementării zone majore dezvoltarea științifică și tehnologică; 2) identificarea de noi oportunități științifice și tehnologice pentru modernizarea sectoarelor existente și formarea de noi sectoare ale economiei ruse; 3) determinarea principalelor direcții de îmbunătățire a reglementării industriei pentru diseminarea rapidă a tehnologiilor promițătoare; 4) stimularea inovațiilor, sprijinirea activităților științifice și tehnice și a proceselor de modernizare a întreprinderilor, ținând cont de specificul și opțiunile de dezvoltare a industriilor și sectoarelor economiei; 5) extinderea cooperării științifice și industriale și formarea de noi parteneriate în sfera inovării; 6) perfecţionarea reglementării normativ-juridice în domeniul dezvoltării ştiinţifice, ştiinţifico-tehnice şi inovatoare.

Principalele etape de formare și dezvoltare a platformei tehnologice Viziunea pe termen lung a sectorului Programul strategic de cercetare Planul de implementare a programului strategic de cercetare ETAPA 1 Evaluarea provocărilor cheie Definirea obiectivelor strategice și a posibilelor căi de modernizare tehnologică ETAPA 1 Evaluarea provocări cheie Definirea obiectivelor strategice și a posibilelor căi de modernizare tehnologică Perioada de timp Evaluarea potențialului științific și tehnologic Posibila „agenda” pentru cercetare și dezvoltare dezvoltarea infrastructurii științifice Formarea programelor de formare Stabilirea direcțiilor și principiilor pentru elaborarea standardelor, sistemelor de certificare evaluarea finanțării necesare ETAPA 2 Determinarea priorităților în cercetare-dezvoltare, a principalilor potențiali participanți Construirea cooperării științifice, identificarea eventualelor consorții Determinarea direcțiilor necesare dezvoltării infrastructurii științifice Formarea programelor de formare Determinarea direcțiilor și principiilor pentru elaborarea standardelor, sistemelor de certificare Evaluarea finanțării necesare ETAPA 3 Definirea diferitelor surse posibile de finanțare Crearea unei structuri organizatorice pentru monitorizarea progresului și a problemelor, clarificarea domeniilor necesare de cercetare și dezvoltare Definirea instrumentelor de interacțiune în stabilirea priorităților și împărtășirea rezultatelor obținute Definirea unei „făi de parcurs” 3 Identificarea diferitelor surse posibile de finanțare Stabilirea unei structuri organizaționale pentru a monitoriza progresul și provocările, clarificate identificarea domeniilor necesare de cercetare și dezvoltare Definirea instrumentelor de interacțiune în stabilirea priorităților și împărtășirea rezultatelor obținute Definirea unei „foaie de parcurs” Generarea unui „portofoliu de proiecte” actualizat constant, subordonat soluționării sarcinilor strategice, ținând cont de „cadru de resurse”; " 10

Beneficii potențiale pe termen mediu pentru participanții activi la platformele tehnologice STARE ȘTIINȚA AFACERILOR Îmbunătățirea mediului pentru inovare, stimularea cererii de produse inovatoare Îmbunătățirea calității pregătirii personalului, luarea în considerare a competențelor tehnologice necesare Sprijin financiar pentru implementarea proiectelor inovatoare Noi oportunități pentru modernizarea tehnologică și extinderea orizontului de planificare Oportunități de absolvire în principiu produse noi Extinderea oportunităților de alegere a partenerilor, selecția celor mai bune contrapartide Sprijin politic pe piețele mondiale, posibilitatea formării de alianțe internaționale în domenii caracterizate de riscuri ridicate și care necesită punerea în comun a resurse Sprijin și atenție publică, extinderea cererii publice pentru produse (servicii) inovatoare Îmbunătățirea mediului pentru inovare, stimularea cererii pentru produse inovatoare Îmbunătățirea calității pregătirii personalului, luând în considerare competențele tehnologice necesare a Sprijin financiar pentru implementarea proiectelor inovatoare Noi oportunități de modernizare tehnologică și extindere a orizontului de planificare Oportunități de lansare de produse fundamental noi Extinderea oportunităților de alegere a partenerilor, selectarea celor mai bune contrapartide Sprijin politic pe piețele mondiale, posibilitatea formării de alianțe internaționale în domenii caracterizat prin riscuri ridicate și care necesită punerea în comun a resurselor Sprijin și atenție publică, extinderea cererii publice pentru produse (servicii) inovatoare Atragerea întreprinderilor pentru a parteneria cu organizatii stiintifice, efect demonstrativ pentru afaceri, extinderea cererii afacerilor pentru cercetare și dezvoltare Extinderea competențelor de interes pentru afaceri (formare, inginerie, proiectare, previziune pe termen lung) Includerea firmelor mici create de instituții științifice și de învățământ în rețeaua de subcontractare Completarea „lacunelor” în știința aplicată Formarea de noi cooperări în sectorul științific Formarea centrelor de competență, inclusiv la nivelul diviziilor organizațiilor științifice și științifice și educaționale Formarea potențialului de implementare a proiectelor complexe cu mulți participanți Atragerea afacerilor în parteneriat cu organizațiile științifice , efect demonstrativ pentru afaceri, interes pentru afaceri (formare, inginerie, proiectare, prognoză pe termen lung) Includerea firmelor mici create de instituții științifice și de învățământ în rețeaua de subcontractare Completarea „lacunelor” în știința aplicată Formarea de noi cooperări în sectorul științific din Formirov dezvoltarea centrelor de competență, inclusiv la nivelul diviziilor organizațiilor științifice și științifice și educaționale Formarea capacității de implementare a proiectelor complexe cu mulți participanți Determinarea priorităților pe termen mediu și lung ale politicii științifice și tehnologice Concentrarea pe domenii prioritare pentru modernizarea economiei resurselor private și publice Coordonarea contului finanțat de cercetare și dezvoltare a fondurilor bugetare Identificarea domeniilor de îmbunătățire a reglementării, inclusiv sectoriale Îmbunătățirea condițiilor de difuzare a tehnologiilor avansate Creșterea eficienței marilor companii de stat Creșterea eficacității cheltuielilor bugetare Determinarea priorități pe termen mediu și lung ale politicii științifice și tehnologice Concentrarea pe domenii prioritare pentru modernizarea economiei resurselor private și publice Coordonarea cercetării și dezvoltării finanțate pe cheltuiala fondurilor bugetare Identificarea domeniilor de îmbunătățire a reglementării, inclusiv sectoriale aplicarea tehnologiilor avansate Creșterea eficienței marilor companii de stat Creșterea eficienței cheltuielilor bugetare 11

LISTA PLATFORMELOR TEHNOLOGICE DIN RUSIA (Aprobată prin decret al Guvernului Federației Ruse) Denumirea platformei tehnologice universitate medicala Agenția Federală pentru Sănătate și dezvoltare sociala» 2.Bioindustrie și bioresurse - BioTech2030 JSC „RT-Biotechprom” (Corporația de stat rusă pentru tehnologii) Moskovsky Universitate de stat numit după M.V. Lomonosov 3. BioenergeticaFGU Rusa Centrul de știință„Institutul Kurchatov”

Denumirea platformei tehnologice Organizații - coordonatori ai platformei tehnologice Tehnologii informaționale și comunicaționale 4. Platformă software națională a Sirius Concern OJSC (Corporația de stat pentru tehnologii din Rusia) 5. Platformă tehnologică națională de supercalculatoare Institutul Sistemelor de Programe numită după A.K. Ailamazyan RAS Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Fotonica Lomonosov 6.6. Tehnologii inovatoare laser, optice și optoelectronice - fotonică Parteneriat necomercial „Laser Association” 7. Dezvoltarea tehnologiilor LED din Rusia Corporația de stat „Rosnanotech”

Denumirea platformei tehnologice Organizații - coordonatorii platformei tehnologice Tehnologii aerospațiale 8. Mobilitatea aviației și tehnologiile aviatice Profesorul N. E. Jukovski (FSUE TsAGI) JSC United Aircraft Corporation Corporația de Stat Rostekhnologii 9. Platformă națională de tehnologie spațială Întreprinderea Unitară de Stat Federal Institut de cercetare Inginerie mecanică” GOU VPO „Institutul de aviație din Moscova” 10. Sistemul național de informații prin satelit SA „Sisteme de informații prin satelit” numit după Academicianul M.F. Reshetnev" Tehnologii nucleare și de radiații 11. Ciclu închis al combustibilului nuclear cu reactoare rapide cu neutroni Corporația de stat "Rosatom" 12. Fuziune termonucleară controlată Corporația de stat "Rosatom" 13. Tehnologii de radiație Corporația de stat "Rosatom"

Denumirea platformei tehnologice Organizatii - coordonatori ai platformei tehnologice cercetare Institutul” (OJSC „VTI”) 16. Tehnologii promițătoare de energie regenerabilă SA „RusHydro” 17. Putere distribuită mică CJSC „Agenția pentru previzionarea bilanțurilor în industria energiei electrice” SA „Inter RAO UES” NP „Societatea rusă de turbă și bioenergie”

Denumirea platformei tehnologice Organizatii - coordonatori platforme tehnologice Tehnologii de transport 18.Aplicatie tehnologii inovatoare pentru a îmbunătăți eficiența construcției, întreținerii și siguranței drumurilor și căilor ferate a Corporației de Stat „Rosnanotech” 19. Transportul feroviar inteligent de mare viteză al SA „Rusă”. căi ferate» Tehnologii de metalurgie si materiale noi 20. Materiale si tehnologii noi compozite polimerice FSUE "VIAM" SSC RF SC "Rosnanotech" 21. Materiale si tehnologii de metalurgie FSUE "VIAM" SSC RF JSC "RT-Metalurgie" NUST MISiS

Denumirea platformei tehnologice Organizatii - coordonatori platforme tehnologice Miniere resurse naturaleși prelucrarea petrolului și gazelor 22. Platformă tehnologică a mineralelor solide OJSC Siberian Coal Energy Company (OJSC SUEK) 23. Tehnologii pentru producerea și utilizarea hidrocarburilor GOU VPO „Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze numită după I.M. „VNIIPIneft”

Denumirea platformei tehnologice Organizații - coordonatorii platformei tehnologice Electronică și inginerie mecanică 25. Tehnologii de mecatronică, sisteme de control încorporate, identificare prin radiofrecvență și robotică GOU VPO „Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova” (MIPT) Corporația de Stat „Rosnanotech” Centrală Institutul de Cercetare de Robotică și Cibernetică Tehnică " (GNU TsNII RTK) 26. Tehnologii cu microundeJSC Ruselectronics (GK Rostekhnologii) 27. Explorarea oceanuluiOJSC Concern Marine Information Systems Agat JSC USC Centrul Științific de Stat al Federației Ruse JSC Concern MPO-Gidropribor

CRONICA EVENIMENTELOR

A.V. Babkin

SALARIAȚI SPbSPU - ȘEFII DE SCOALĂ ȘTIINȚIFICE ȘI ȘTIINȚIFICE ȘI PEDAGOGICE

SALARIAȚI SPBSPU - CONDUCĂTORI DE SCOALĂ ȘTIINȚIFICE ȘI ȘTIINȚIFICE ȘI PEDAGOGICE

Sunt prezentate școli științifice și științifice-pedagogice de la nivel federal și regional, ai căror conducători sunt angajați ai Universității Politehnice de Stat din Sankt Petersburg.

ȘTIINȚA; SCOALĂ ŞTIINŢIFICE; SCOALĂ ŞTIINŢIFICE ŞI PEDAGOGICE; CONCURS; REGISTRUL ŞCOALĂRILOR ŞTIINŢIfice.

Sunt prezentate școli științifice și științifice și pedagogice la nivel federal și regional, conducătorii care sunt membri ai Universității Politehnice de Stat din Sankt-Petersburg.

ŞTIINŢĂ; SCOALĂ ŞTIINŢIFICE; SCOALĂ ŞTIINŢIFICE ŞI PEDAGOGICE; CONCURENȚĂ; REGISTRUL ŞCOALĂRILOR ŞTIINŢIfice.

În fiecare an, Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse organizează un concurs pentru dreptul de a primi granturi de la Președintele Federației Ruse pentru sprijinul de stat al școlilor științifice de top din Rusia. Alocarea granturilor se realizează în conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse din 27 aprilie 2005 nr. 260 „Cu privire la măsurile pentru sprijinirea de stat a tinerilor oameni de știință ruși - candidați în științe și doctori în științe și școli științifice de conducere din Federația Rusă."

Principala școală științifică din Federația Rusă este considerată a fi o echipă consacrată de cercetători de diferite grupe de vârstă și calificări științifice, asociate cu desfășurarea cercetării într-o direcție științifică generală și comună unită. activitate științifică. Echipa specificată ar trebui să efectueze pregătirea personalului științific, să includă un lider, precum și tineri cercetători.

Conform rezultatelor competiției, trei angajați ai Universității Politehnice de Stat din Sankt Petersburg au fost recunoscuți ca șefi ai școlilor științifice de top:

Vasiliev Yury Sergeevich (Institutul de Inginerie și Inginerie Civilă), tema - „Cercetarea și justificarea parametrilor, modurilor de funcționare și metodelor de control ale complexelor energetice bazate pe surse regenerabile de energie pentru generarea distribuită și descentralizată care operează în Nordul Îndepărtat”;

Lopota Vitaliy Aleksandrovich (Institutul de Metalurgie, Inginerie Mecanică și Transport), subiect - „Cercetarea și modelarea proceselor de formare a unei cusături la sudarea materialelor diferite cu fluxuri de energie concentrată”;

Rudskoy Andrei Ivanovich (Institutul de Metalurgie, Inginerie Mecanică și Transport), subiect - „Noi materiale funcționale întărite cu dispersie pe bază de cupru și aluminiu”.

^ Declarații științifice și tehnice ale Universității Politehnice de Stat din Sankt Petersburg. 1(190)" 2014

În conformitate cu ordinul Comitetului pentru știință și învățământ superior din Sankt Petersburg din 19 noiembrie 2012 nr. 80 „Cu privire la aprobarea regulamentelor privind Registrul școlilor științifice și științifice și pedagogice de conducere din Sankt Petersburg” și decizia al Prezidiului Consiliului Științific și Tehnic de pe lângă Guvernul orașului nostru (proces-verbal nr. 2/13 din data de 09.12.2013) în vederea păstrării și utilizării efective a științifice și tehnice;

și potențialul educațional al Sankt-Petersburgului, prin ordinul Comitetului din 13 decembrie 2013 nr. 99, a fost aprobată o listă a școlilor științifice și științifico-pedagogice din Sankt Petersburg incluse în registrul denumit.

Include șaisprezece angajați ai Universității Politehnice - șefi ai școlilor științifice și științifice-pedagogice de top din Sankt Petersburg (vezi tabel).

№ Nume complet Domeniul științific de activitate al Institutului școlar al SPbSPU

1 Akopova Maria Alekseevna Teoria și Metodele învăţământul profesional Institutul de Lingvistică Aplicată

2 Burlov Vyacheslav Georgievich Sistem de integrare a proceselor controlat de guvern Institutul de Inginerie și Economie

3 Vasiliev Yury Sergeevich Energie netradițională Institutul de inginerie și construcții

4 Vahrushev Serghei Borisovici Fizica materialelor nanocompozite Institutul de Fizică, Nanotehnologie și Telecomunicații

5 Leonid Evgenievich Vorobyov Fizica nanostructurilor semiconductoare, optoelectronică Institutul de Fizică, Nanotehnologie și Telecomunicații

6 Glukhov Vladimir Viktorovich Economie și Managementul Proceselor Inovatoare Institutul de Inginerie și Economie

7 Gumenyuk Vasily Ivanovich Probleme de securitate în situații de urgență (protecție în situații de urgență) Institutul de Educație și Securitate Militaro-Tehnică

8 Zegzhda Petr Dmitrievich Teoria și practica creării sistemelor informatice sigure Institutul tehnologia Informatiei si management

9 Vsevolod Pavlovich Kotlyarov Institutul de Inginerie Software pentru Tehnologii Informaţionale şi Management

10 Lopota Vitaly Alexandrovich Tehnologii laser pentru prelucrarea materialelor Institutul de Metalurgie, Inginerie Mecanica si Transport

11 Rudskoy Andrei Ivanovici Crearea și îmbunătățirea tehnologiilor pentru prelucrarea plastică și termomecanică a materialelor Institutul de Metalurgie, Inginerie Mecanică și Transport

12 Silnikov Mihail Vladimirovici Mecanica de ardere și explozie și procese extreme în materiale Institutul de educație și securitate militaro-tehnică

13 Trifonov Petr Vladimirovici Codare de corectare a zgomotului și aplicațiile sale Institutul de Tehnologii Informaționale și Control

14 Fedorov Mihail Petrovici Fundamente științifice ale tehnologiilor de economisire a energiei și de mediu în construcții urbane și economie Institutul de Inginerie Civilă

15 Igor Tsikin Procesarea digitală a semnalului în sistemele de radiocomunicații și navigație Institutul de Fizică, Nanotehnologie și Telecomunicații

16 Schneerson German Abramovici Energie puternică pulsată, tehnologia și fizica câmpurilor magnetice pulsate superputernice Institutul de Energie și Sisteme de Transport

BABKIN Alexander Vasilyevich - Director al Departamentului cercetare științifică Universitatea Politehnică de Stat din Sankt Petersburg, Profesor al Departamentului de Economie și Management în Inginerie Mecanică, Universitatea Politehnică de Stat din Sankt Petersburg, Doctor în Economie; 195251, st. Politekhnicheskaya, 29, Sankt Petersburg, Rusia; e-mail: [email protected]

BABKIN Aleksandr V. Universitatea Politehnică de Stat din Petersburg; 195251 Politekhnicheskaya Str. 29, St. Petersburg, Rusia; e-mail: [email protected]

© Statul Sankt Petersburg Universitatea politehnică, 2014

Este posibil să se prezică care dintre două întreprinderi similare va rezolva problema inovației mai rapid și cu mai mult succes, care dintre ele va fi încredințată cu dezvoltarea de noi produse și care cu producția sa în masă. Vorbim cu profesorul SPbSPU Alexander Babkin.

Fiecare întreprindere sau asociație de întreprinderi are într-o oarecare măsură un potențial inovator – o valoare care poate fi cuantificată cu acuratețe și este o combinație de diverse resurse necesare și suficiente pentru implementarea activităților inovatoare.

Potențialul inovator poate fi menținut și sporit, poate și trebuie gestionat pentru a-și folosi capacitățile cât mai eficient. Această opinie este împărtășită de profesorul Departamentului de Economie și Management în Inginerie Mecanică a Universității Politehnice, Directorul REC „Economie și Inovații Industriale”, Director adjunct al Departamentului de Activități Științifice și Organizaționale, dr. n. Alexander Babkin.

- Alexander Vasilyevich, luați în considerare diverse criterii pentru evaluarea potențialului inovator al structurilor integrate, iar unul dintre semnele unei astfel de structuri este prezența unei componente inovatoare. Înseamnă asta că inovația este inerentă unei astfel de structuri sau trebuie să facem niște eforturi și mijloace pentru a o crea?

– Nu este absolut necesar ca o structură integrată să fie inovatoare. Un alt lucru este că asocierea companiilor are întotdeauna un efect sinergic: de exemplu, întreprinderile care fac parte dintr-o structură integrată încep să producă produse mai rapid și mai bine datorită asocierii cooperative, chiar dacă vorbim de aceeași gamă de produse.

Fuziunea întreprinderilor, de regulă, duce la creșterea atât a resurselor, cât și a celor financiare și, ca urmare, a potențialului inovator al companiilor incluse în aceasta. Prin structura integrată, în acest caz, înțelegem asocierea entităților economice care desfășoară activități comune, care se caracterizează prin proprietăți precum aprofundarea interacțiunii lor, dezvoltarea legăturilor între ele.

Structurile integrate pot avea o asociere verticală sau orizontală a întreprinderilor, care, din punct de vedere al formei de organizare internă și al gradului de independență, pot fi formalizate ca preocupare, holding, consorțiu etc.

Rezolvarea problemelor de depășire a crizei și a dezvoltării durabile post-criză este în mare măsură determinată de capacitatea întreprinderii de a-și folosi potențialul inovator

De ce o astfel de structură este mai aproape de dezvoltarea și implementarea inovațiilor? În primul rând, pentru că de obicei unește un grup de întreprinderi de cercetare și producție interconectate, precum și logistică, informații și alte resurse necesare pentru interacțiunea eficientă a întreprinderilor între ele și funcționarea eficientă a structurii în sine.

În al doilea rând, pentru că costurile de tranzacție pentru crearea sau promovarea unui produs nou sunt reduse dramatic. O întreprindere individuală nu mai trebuie să meargă la bancă pentru un împrumut pentru a cumpăra echipamente noi sau pentru a strânge fonduri pentru cercetare și dezvoltare. Liderul acesteia poate convinge consiliul de administrație să includă aceste costuri în planul de afaceri al holdingului dacă poate dovedi profitabilitatea evenimentului. Luați o cercetare de marketing a pieței, fără de care este imposibil să planificați munca la un produs inovator. O întreprindere nu poate obține un astfel de serviciu, iar în corporațiile mari departamente analitice întregi lucrează la studierea pieței.

Prezența acestor funcții și a multor alte funcții într-o structură integrată face posibil ca fiecare unitate de afaceri să realizeze potențialul inovator într-o măsură mult mai mare decât atunci când funcționează singură.

În același timp, este posibil să se calculeze nivelul atins de potențial inovator al unei structuri integrate și, prin urmare, să se dovedească eficacitatea acesteia pe baza evaluărilor cantitative - metode similare există atât aici, cât și în străinătate. Deși această abordare nu garantează un flux de inovație. Indică doar faptul că compania sau structura are rezerve interne pentru a se angaja în activități inovatoare.

Evaluarea potențialului inovator ia în considerare susceptibilitatea inovatoare, activitatea și competitivitatea întreprinderii
(Pentru mărire, click pe fotografie)

Dar pentru a mobiliza acest potențial avem nevoie de voință administrativă și de management neapărat inovator: monitorizare sistematică, diverse măsuri de creștere a potențialului inovator și alte măsuri pentru a-l menține pregătit. Un alt lucru este că de multe ori companiile pur și simplu nu se confruntă cu nevoia pieței de dezvoltări inovatoare.

– Și cum rămâne cu o astfel de asociație de întreprinderi ca clustere? Ne permit tehnicile să le considerăm un instrument puternic pentru dezvoltarea inovatoare?

- Spre deosebire de o structură integrată, un cluster este, aș spune, o formă tehnologică de asociere, deși pe măsură ce se dezvoltă, se poate transforma într-una organizațională și juridică. Din punct de vedere al procesului de producție, un cluster poate fi considerat cooperare, iar din punct de vedere al interacțiunii, poate fi sectorial sau teritorial. Adesea, astfel de asociații se formează istoric; în Uniunea Sovietică, complexele teritoriale de producție s-au dezvoltat și ca lanțuri de producție special planificate.

ÎN economie modernă atât aici, cât și în străinătate, clusterele sunt create cu sprijinul și finanțarea statului ca „puncte de creștere”. După geografia și specificul lor, în special, se pot judeca prioritățile naționale ale dezvoltării socio-economice a unei țări sau regiuni. Se presupune că astfel de asociații ar trebui să fie inovatoare. În orice caz, există și metode de evaluare a potențialului inovator al clusterelor de întreprinderi eterogene sau similare.

- Care este diferența dintre metodele existente de evaluare a potențialului inovator?

– Evaluarea potențialului inovator este întotdeauna o caracteristică integrală a sistemului. Ea ține cont de susceptibilitatea inovatoare, activitatea și competitivitatea unei întreprinderi sau a unei structuri integrate.

Există trei abordări principale pentru evaluarea potențialului de inovare. Abordarea funcțională are în vedere diverse componente funcționale ale structurii: financiare, de personal, materiale și tehnice, organizaționale și manageriale, de piață și altele. Abordarea structurală se bazează pe evaluarea potențialului inovator al fiecărei întreprinderi care face parte dintr-o structură industrială integrată. Abordarea proiectului presupune că potențialul este determinat de succesul dezvoltării proiectelor inovatoare.

Impunerea de sancțiuni, devalorizarea rublei, criză economică- toate acestea constituie riscuri pentru economia companiei, dar practic nu afecteaza potentialul inovator al acesteia

Pentru a cuantifica potențialul inovator, este important să se definească un set de indicatori. Compoziția acestor indicatori de performanță de către diverse caracteristici poate fi considerată cheia creării unui sistem de evaluare adecvat și corect. Metodele existente ale industriei sau de cercetare diferă în ceea ce privește numărul și compoziția grupurilor acestor indicatori, motivul pentru alegerea lor, numărul de indicatori din fiecare grup și așa mai departe.

De exemplu, Comisia Comunităților Europene propune un sistem de indicatori de inovare care conține 16 indicatori împărțiți în patru grupe: resurse umane, generarea de noi cunoștințe, transferul și utilizarea cunoștințelor, finanțarea inovațiilor și a rezultatelor.

În metodologia de evaluare a potențialului inovator, luăm în considerare activitățile întreprinderilor din punct de vedere al resurselor disponibile: structură, management, personal, finanțe și altele. Fiecare resursă este descrisă de un set de indicatori. Abordarea noastră a folosit aproximativ 60 grupate în șase grupuri. Pe baza datelor agregate ale tuturor grupurilor, se derivă un indicator integral, care variază de la 0 la 1 și face posibilă evaluarea gradului de potențial inovator al unei întreprinderi sau al unei structuri integrate: un grad foarte ridicat - 0,7–1,0, a grad ridicat - 0,5-0,7, mediu - 0,3-0,5, scăzut - 0,1-0,3.

Care este sensul practic al unor astfel de informații?

– Pentru întreprinderi, aceasta este o oportunitate de a-și evalua poziția față de alte companii într-un sistem de coordonate ușor de înțeles, pentru a se compara cu liderul industriei. Pentru comitetele și departamentele care iau decizii legislative, aceasta este o evaluare reală a întreprinderilor, fără a lua în considerare lobby-ul sau alți factori de influență.

Indicatorii cantitativi fac imaginea mai obiectivă și imparțială și vă permit să faceți pașii corecti. Acest lucru poate fi foarte util pentru dezvoltarea planurilor regionale și federale de dezvoltare socio-economică, formularea politicii industriale, luarea deciziilor privind finanțarea unuia sau altul și acordarea de sprijin întreprinderilor.

– Există o afirmație că structura ierarhică a unei mari corporații, spre deosebire de întreprinderile mici sau mijlocii, este în sine puțin stimulată la riscurile care sunt inerente activității inovatoare. Prin urmare, rolul antreprenorilor inovatori, precum Martin Wiessmann, Richard Branson, este important pentru inovarea corporativă.…

– Da, dar și această componentă a activității unei mari corporații poate fi calculată și luată în considerare ca resursă suplimentară în indicatorul integral! Desigur, activitatea personală a unui antreprenor nu este un tip standard de activitate care poate fi evaluată conform unor criterii economice reglementate precum volumul producției sau valoarea profitului.

Dar personalitatea unui antreprenor cu preferințele, interesele, modul de viață în percepția sa publică este cel mai strâns legată de imaginea întreprinderii. Adesea proiectăm ideea noastră de șef al unei corporații asupra performanței companiei. De ce să nu abordăm problema rolului antreprenorului ca o evaluare cantitativă a imaginii companiei sale?

Există o legătură între provocările economice și dezvoltarea științifică și tehnologică a întreprinderilor
(Pentru mărire, click pe fotografie)

Este suficient să luați un grup de experți, să completați cu ajutorul lor chestionare cu anumite date care ar fi evaluate pe o scară de 10 puncte, să obțineți un indicator general de imagine... Astfel de tehnici de anchetă și procesare a datelor sunt bine cunoscute și au fost a lucrat în practica de cercetare. Prin urmare, chiar și ideile și conceptele slab formalizate pot fi definite și evaluate la nivel de expert, care pot fi convertite în date cantitative.

– În opinia dumneavoastră, există riscuri pentru companii sau structuri integrate în realizarea potențialului lor inovator astăzi, în contextul sancțiunilor economice și tehnologice?

– În principiu, sancțiunile și consecințele asociate acestora nu afectează direct starea potențialului inovator al unei întreprinderi. Dar conexiune dezvoltarea stiintifica si tehnologica există întreprinderi cu provocări economice moderne.

În opinia mea, introducerea sancțiunilor oferă doar întreprinderilor șansa de a-și realiza potențialul, deoarece dificultățile perioadei actuale din economie le fac să se bazeze doar pe propriile forțe și să își caute activ locul pe piața schimbată. Pentru a face acest lucru, trebuie să dezvoltați și să produceți produse noi pentru dvs. și pentru piață, să căutați alte lanțuri logistice de aprovizionare, să stabiliți contacte cu alți consumatori, să vă concentrați pe noi furnizori de componente sau să organizați singur producția acestora.

O astfel de activitate duce la faptul că întreprinderea începe în mod necesar să producă și să introducă ceva nou și astfel, într-o măsură mai mare, va putea folosi potențialele oportunități. Adică, pentru o întreprindere, succesul în rezolvarea problemelor de depășire a crizei și de dezvoltare durabilă post-criză este în mare măsură determinat de măsura în care își poate îndeplini sarcinile actuale prin potențialul inovator.

- Puteți da un exemplu de aplicare practică a metodologiei?

– În urmă cu mai bine de un an, am calculat potențialul clusterului de construcții navale din Sankt Petersburg, pe baza datelor deschise disponibile și am primit un indicator integral destul de ridicat. Și din câte pot judeca din rezultatele calculelor, experiența practică de interacțiune cu întreprinderile industriale și acele proiecte la care participă Universitatea Politehnică, întreprinderile de construcție de mașini ale orașului au un potențial inovator destul de mare. Un alt lucru este că amploarea aplicării sale depinde nu numai de planurile proprii ale companiei.

Intervievat de Tatyana Reiter

În versiunea tipărită, numele materialului este „Verifică cu Algebra” (Revista Industrial and Construction Review, nr. 166, octombrie 2015)

SPbPU al lui Petru cel MareŞef adjunct al Catedrei Activităţi Ştiinţifice şi Organizaţionale, prof. univ liceu management industrial și economie

Educaţie

1977 - Institutul de Comunicații Ryazan
1997 - Academia de Comunicații din Sankt Petersburg
1988 – Susținerea dizertației pentru concurs grad candidat stiinte tehnice.
Zona de cercetare - fundamentarea opțiunilor pentru crearea de noi echipamente, optimizarea programului de producție al întreprinderii, dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a industriei (pe exemplul întreprinderilor complexe militar-industriale)
2001 - sustinerea unei teze pentru gradul de Doctor in Economie (specialitatea 08.00.05, industrie).
Domeniul de studiu este teoria și metodologia proceselor de gestionare a creării de noi tehnologii (pe exemplul complexului aeropurtat).
2002 - titlu academic Profesor la catedra „Economie și management în industria ingineriei”

Experienta profesionala

2004 - prezent, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University
Domeniul științific de activitate - funcții de conducere în partea științifică
Activități educaționale- Profesor al Școlii Superioare de Management Industrial și Economie.
Participarea la conferinte:

- Economia inovatoare și politica industrială a regiunii (2001-2017)
- Inovația și economia industriei (2008-2017)
Vorbitor invitat la o serie de conferințe din întreaga Rusie și internaționale.
Realizări:
2012 - Laureat al Premiului Guvernului din Sankt Petersburg în domeniul științei și educației
2005 – Redactor șef științific al revistei VAK „Buletinul științific și tehnic al SPbPU. Științe Economice”, Șef și executor al unui număr de proiecte de cercetare.
Conferințe
Președinte (copreședinte) comitetului de organizare al conferințelor anuale desfășurate
în Rusia și în străinătate (Suedia, Finlanda, Spania, Grecia, Israel, Cipru, Estonia):
2001–2017 Economia inovatoare și politica industrială a regiunii
2008–2017 Inovația și economia industriei